订单碎片化趋势对温州物流公司有何影响

订单碎片化的典型表现就是长单缩成短单、大单拆成小单，跟着品牌商、渠道商、顾客之间的通路缩短，订单将会更高频率、小规模、分散化。
这个趋势会给温州物流公司带来的最大影响就是，以往咱们所认知的细分商场容量会发生变化：整车碎片化为大票零担，大票零担碎片化为小票零担，小票零担碎片化为快递。然而，终究哪个商场会变大，哪个商场会变小，看的不是趋势，而是商场竞争的成果。
简略来说，依照传统温州物流公司的以票均重量区分的规范，即使是“碎片化后”的家居家电产品，也是属于零担市场，但是在碎片化趋势下对c端服务的能力要求更高，因而许多快递企业都对这个商场雄心勃勃，并已经展开了多次行动。
长期来看，订单的碎片化对于温州物流公司的“打散”效应也比较显着，对于企业的规模效应要求会越来越高。
时间差和空间差存在的情况下，时效性和本钱是一对天然生成的对立体。订单越“散”，那么落于某条线路上的订单密度就越小；要确保时效性，就不可避免要牺牲本钱。反之，要下降本钱，就不得不忍受更长的时效以实现必定程度的集单。因而，订单碎片化趋势下，越是集约化和直线化的物流，越能从整体上下降温州物流公司和仓储本钱。
温州物流公司是为商贸业和制造业服务的。而在商贸端，大多数产品都具备c端特性，因而跟着零售模式的不断演化，订单的碎片化会越来越加剧。不同品类、不同巨细、不同重量的产品，终究都体现为订单甚至是“包裹”。